Leta inte enbart efter styrkor vid rekrytering – undersök också baksidorna

Att hitta rätt person till rätt roll handlar inte bara om att identifiera styrkor – det handlar också om att förstå styrkornas baksida och vilka risker de innebär. Vad händer när en person hamnar under press? Vilka beteenden kan dyka upp i skarpt läge och hur påverkar det teamet, ledarskapet och verksamheten?

Vi tog ett samtal med en av våra assessment-konsulter, Lisa Robberts, som berättar varför det är viktigt att identifiera riskbeteenden i rekryteringsfasen – innan det är för sent – och hur man gör detta. 

Varför räcker det inte att bara titta på en kandidats styrkor?
De flesta rekryteringsprocesser fokuserar på styrkor, och det är så klart viktigt. Men vad många missar är att styrkorna ofta har en baksida – särskilt i pressade situationer. Forskning visar att i våra största styrkor ligger också våra största begränsningar. Det handlar inte om hur vi beter oss i vardagen, utan om hur vi fungerar under stress. Nästan alla människor har riskbeteenden. Alltså beteenden som riskerar att bli dysfunktionella i fel sammanhang.

Kan du ge ett exempel?
Absolut. Tänk dig en ledare som är extremt resultatorienterad, självsäker och har en förmåga att ta beslut. Det är en fantastisk egenskap i många sammanhang, men under stress kanske den här personen börjar visa än mer dominanta sidor, erkänner inte sina begränsningar och tar inte ansvar för sina misstag. I ledande roller tar denna person alltför mycket plats och släpper inte fram andra. En konkurrenssituation uppstår.

Det som först såg ut som bra egenskaper kan i praktiken bli en risk. Och i chefsroller kan det här få stora konsekvenser för både organisationen och medarbetarna, men också för individen själv.

Hur identifierar man sådana tendenser i en rekrytering?
Det kräver att man använder rätt verktyg. Vi arbetar med validerade metoder som kan identifiera just de här riskbeteendena – inte bara personens styrkor på ytan. Vi kombinerar det med vår expertis och erfarenhet som personbedömare, så att vi inte bara tittar på testresultat utan gör en analys och lägger hela pusslet.

Hur ska man tänka som arbetsgivare – ska man undvika kandidater med riskbeteenden?
Inte nödvändigtvis. Alla har sina svagheter, det är mänskligt. Men det viktiga är att känna till dem och se om de är hanterbara i den specifika rollen eller arbetsmiljön. Men att ignorera signalerna är ett misstag, både för organisationens skull och för individens.

Om Qsearch – Source systerbolag
Qsearch har varit verksamma sedan 2006 och har genom åren rekryterat många ledare och specialister inom bank, finans och försäkring. Qsearch stöttar organisationer i att fatta välgrundade beslut genom personkartläggningar, där vi även tittar in i personers riskbeteenden som en del av analysen. Beteenden som är viktiga är att känna till, framför allt när man rekryterar ledare.